论项目建设安全.质量.进度及成本的管理

论项目建设安全.质量.进度及成本的管理 摘要:我们所说的项目建设管理是经过正确的理论和方法,来调控项目建设的安全,质量,进度和成本,以达到推进项目建设,从而实现项目建设的落地。在推进项目建设管理过程中我们需要注重的问题太多,但其中相对比较重要的是相目建
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澳门赌场官方网站 www.runpucti.com 论项目建设安全.质量.进度及成本的管理
摘要:我们所说的项目建设管理是经过正确的理论和方法,来调控项目建设的安全,质量,进度和成本,以达到推进项目建设,从而实现项目建设的落地。在推进项目建设管理过程中我们需要注重的问题太多,但其中相对比较重要的是相目建设的安全,质量,进度以及成本这四个最关键的因素。所以我写的这篇文章是根据这四大核心来写的。
关键词:项目建设 项目管理 安全 质量 进度 成本
引言:一般所谓的工程建设是一个巨大的工程它不仅涉及到专业的有技术含量的问题,还更须要物力,人力,财力等各方面的支撑。然而工程项目建设的主要责任人不仅要解决好建设过程当中的设计,施工,采购,安装,承建等各项工作中所出现的问题,还需要主要责任人解决好合同,招投标及资金等各种问题。所以对于这些建设项目中的问题,就需要主要责任人做好多方面的项目管理,更需要控制好项目建设的安全,质量,进度和成本。只有这样才能?;ぶ饕鹑稳艘约跋喙氐拇右等嗽钡睦?。
1.项目建设安全管理
项目建设现场中直接从事作业的人员密集,有着许多隐蔽的危险因子。所以,项目建设现场就认定为事故发生较多的地区??刂迫说牟话踩形臀锏牟话踩刺?,是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 直接从事施工操作的人,随时随地活动于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此,对施工现场的人机环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。 安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。
施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人,物,环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则。
2.项目建设质量管理
施工单位必须按其资质等级和业务范围承揽工程施工任务,接受水利工程质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。 2、施工单位必须依据国家、水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求进行施工,并对其施工的工程质量负责。 3、施工单位不得将其承接的水利建设项目的主体工程进行转包。对工程的分包,分包单位必须具备相应资质等级,并对其分包工程的施工质量向总包单位负责,总包单位对全部工程质量向项目法人负责。工程分包必须经过项目法人的认可。
施工单位要推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,落实质量责任制。在施工过程中要加强质理检验工作,认真执行“三检制”,切实做好工程质量的全过程控制。 5、工程发生质量事故,施工单位必须按照有关规定向监理单位、项目法人及有关部门报告,并?;ず孟殖?,接受工程质量事故调查,认真进行事故处理。 6、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求,并应向项目法人提交完整的技术档案、试验成果及有关资料
3.项目建设进度管理
进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握,而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。
由于工程项目的施工特点,建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来,根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点,制定科学合理的工程项目进度控制目标,编制切实可行的工程项目进度控制计划;定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,进行系统、科学,合理的动态化管理,就能够取得节省建设工程投资,保证工程质量,缩短建设工期的良好效果,实现建设工程项目总进度控制目标。
建筑工程进度控制是建筑项目建设过程中,与工程质量管理和项目投资管理并重的三大管理目标之一,三者之间相互影响,相互制约。建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
4.项目建设成本管理
什么叫成本?其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”这两个成本概念并没有本质区别,只是美国会计学会的成本概念更具有普遍性,而我国的成本概念较为具体。
建筑工程项目成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
与成本相对应,建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本与利润是两个互相制约的变量,因此,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营管理水平,提高企业的竞争能力。因此,可以说,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使企业在市场竞争中永立不败之地。 转载请注明来源。原文地址:http://www.runpucti.com/html/zhlw/20181001/7848512.html   

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