我国企业实施全面预算管理研究

我国企业实施全面预算管理研究以伊利公司为例 摘要:全面预算管理是企业提升内部管理水平,完善企业内部控制,提高企业整 体管控水平的重要手段。近年来,随着中国国民经济的快速发展,中国出现了很多具有核心市场竞争力的大规模的企业集团,提高集团管控能力、优化内
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澳门赌场官方网站 www.runpucti.com 我国企业实施全面预算管理研究——以伊利公司为例

摘要:全面预算管理是企业提升内部管理水平,完善企业内部控制,提高企业整
体管控水平的重要手段。近年来,随着中国国民经济的快速发展,中国出现了很多具有核心市场竞争力的大规模的企业集团,提高集团管控能力、优化内部管理流程、提升经营效益己经成为这些大企业集团一致的追求,各种科学管理工具也应用在各个企业集团中。全面预算管理在保障战略落地、整合内部资源,提升管理水平等方面正发挥着重要作用,这个由西方发达国家提出并普遍采用且成效显著的管控模式,正在被越来越多的国内企业和企业集团所借鉴和采用,全面预算管理工作也进一步得到细化和发展。然而,目前我国企业全面预算管理组织机构还不完善,存在着如预算编制方法模式化、预算管理缺少事中控制等现状问题。对此,本文将以伊利公司作为案例分析对象,在文中对我国企业实施全面预算管理的现状及产生的问题进行研究,并提出相应的对策建议。
关键词:全面预算管理,现状问题,对策建议,伊利公司
一、研究背景、文献综述和研究方法
(一)研究背景
在市场经济条件下,特别是中国加入WTO之后,企业之间的竞争日趋白热化,如何能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,成为现代企业存续和发展的根本。在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行全面预算管理,很多跨国公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。随着时代的发展,企业全面预算管理及其理论在西方企业已经得到不断地丰富与发展,如何将西方企业的全面预算管理兼收并蓄地使之为我国企业所用,形成适合我国国情,体现我国企业管理特色的企业全面预算管理理论及模式,并以此提高企业管理效率,使我国企业管理适应市场经济发展的需要,已成为迫在眉睫的问题。
经过20多年的改革开放,中国的国力有了很大的提高,但中国的企业竞争力与世界大的跨国公司相比还存在很大差距。因此,在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和大集团,使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。推进并购、重组、扩大企业规模和市场占有率,建立战略联盟,增强整体优势,加快国际化进程等都是增强我国企业综合竞争力的有力措施。但中国企业要想在国际市场上争得一席之地,最为关键的还是要整合优势资源,打造自身的核心竞争力,而夯实基础管理是形成企业核心竞争力的前提条件。
全面预算管理作为一种计划、协调、控制、考核的有效执行手段,是企业的必然选择。而内蒙古伊利实业集团股份有限公司,它在2001年以来国家宏观政策的指导下,乳业行业赢得了一个飞速发展的时机。省外各大乳业纷纷抓住这一有利时机,通过技术改造,增强了设备生产能力,提高了产品结构,扩大了销售份额,在市场竞争中占领了先机,而公司在不断发展的过程中也曾出现过技术改造滞后,装备水平整体落后于行业发展,产品结构低下、缺乏竞争力,加之部分销区的“地方?;?rdquo;、“地方封锁”政策,使公司的销售市场不断萎缩,产品销售低迷,营销工作面临着外部环境极为严峻的挑战,因此为适应市场经济和企业发展的需要,促进企业建立健全内部监督约束机制,建立以预算管理为核心的企业生产经营、管理运行体系,强化全面预算管理的职能作用,明确在全面预算管理运行过程中各单位或部门的职责,搞好全面预算的综合平衡,提高财务管理水平和资金使用效率,实施全面预算具有一定的必然性和重要性。
(二)文献综述
2002年以来,全国很多企业号召各自公司根据自身实际开展一系列的全面预算管理工作,取得了一定的效果。企业在实行全面预算管理的过程中,不断探索,取得了一定的成绩。但是,许多公司在进行全面预算管理的时候,存在很多实际操作中的不足,与“全面”预算有一定差距。
杨晓玲(2013)全面预算管理:企业现代化管理的现实需要中表示,推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。随着企业经营和市场发展的全球化趋势,呈现出了企业的组织结构复杂、管理环节繁多、管理链条延伸等问题。企业为了实现利益最大化的目标,就必须提高自身的管理水平,提升竞争力。而全面预算管理作为一种很成熟有效的企业内部控制制度和提高核心竞争力的主要管理工具,越来越得到企业的认可和重视。推行全面预算管理,完善经济责任制度,让管理者和员工参与预算的编制,了解企业发展目标和明确责任,有利于调动工作者与管理者的积极主动性,挖掘企业内部潜力和改善经营管理,降低和控制产品成本。
司远(2017)蒙牛公司全面预算管理下成本控制研究中提出,竞争激烈的市场环境中,能够具备计划、控制、考核、评价等多种功能,并将公司战略目标在公司各级各部门贯穿的管理机制首推全面预算管理。全面预算管理模式一经出现,已在成本控制中发挥着不可取代的作用。公司要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,需重视成本的控制,通过全面预算管理体系的引导,完善公司的成本控制体系,真正的把全面预算管理应用到公司的生产经营过程中去,提升公司的行业竞争力。将成本控制与全面预算管理紧密结合,实现公司的战略目标,紧跟市场的脚步。
包丽娜(2016)浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策中指出,在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神, 控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。
周京(2005)对我国企业实施全面预算管理的探讨中表示,与西方国家相比,无论是在预算管理的理论研究上还是在企业的具体运作模式上,我国都存在一定的差距。一些杂志和教科书中的企业预算管理理论似乎是一堆松散的材料,较全面系统地对企业预算管理进行专题研究的寥寥无几,预算作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系。本文将把全面预算管理的先进理念同我国企业的具体情况相结合,探索适合我国企业实际情况的预算管理的方法。 转载请注明来源。原文地址:http://www.runpucti.com/html/zhlw/20181005/7855432.html   

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